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把员工的幸福指数放突出位置

分类:
新闻中心
作者:
来源:
劳动者报
发布时间:
2019/03/14
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【摘要】:
把员工的幸福指数放突出位置——西安泵阀总厂有限公司关爱职工小记去年年底,西安泵阀总厂有限公司(以下简称西安泵阀总厂)被授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。这是西安市唯一获此殊荣的企业。作为一家全员参股的民营企业,西安泵阀总厂始终把员工对美好生活的向往当作企业的奋斗目标,坚持维护职工利益,多渠道创造就业岗位,用心为员工谋福利,让企业改革发展成果惠及员工。“虽然辛苦,但很充实”“实现必保产值目

把员工的幸福指数放突出位置

——西安泵阀总厂有限公司关爱职工小记

去年年底,西安泵阀总厂有限公司(以下简称西安泵阀总厂)被授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。这是西安市唯一获此殊荣的企业。

作为一家全员参股的民营企业,西安泵阀总厂始终把员工对美好生活的向往当作企业的奋斗目标,坚持维护职工利益,多渠道创造就业岗位,用心为员工谋福利,让企业改革发展成果惠及员工。

“虽然辛苦,但很充实”

“实现必保产值目标后,员工固定收入部分增长不低于5%”,每年西安泵阀总厂都会在“双代会”报告的奋斗目标中写着员工工资增长幅度。

这是最基本的涨幅,随着产值的增长,员工的工资也随着相应增长,仅2017年企业员工年平均收入增长23%,2018年较2017年涨幅达27.56%。

报告还将员工餐厅伙食质量、满意度,职工权益保障机制,文体活动等与职工息息相关的内容写了进去,并落实到各部门。

一直以来,西安泵阀总厂依法建立了民主管理制度,定期召开职工代表大会,股东代表大会。早在1998年,泵阀总厂就建立了平等协商集体合同制度,通过平等协商,职工合法权益得到保障,劳动合同签订率达到100%

前几年,企业经济效益下滑,员工的奖金无法保证。如何用集体协商的方式保证员工根本利益,促进企业的发展,企业工会经过调研,拿出了打破一线员工工资分配方式,实行岗位等级技能工资制的详细方案,并与企业进行协商。方案有理有据,得到了企业认同。于是,泵阀厂全面开展了一次岗位技能培训和考试,考试分为四个等级,根据不同等级来提高员工工资。

“虽然辛苦,但很充实,只要把工作干好,厂里该给我们想的都想到了,吃饭免费,逢年过节慰问,各种文体活动不断,关键是工资还高了很多。”数控车工朱剑锋高兴地说。

“在这里感受到了被尊重”

一个真正优秀的企业不在于创造了多少物质价值,而在于是否承担起了社会责任。

“企业在最难的时期,从来没想过裁员,而是千方百计抓发展,用发展来解决就业,用发展来满足职工对美好生活的向往。”西安泵阀总厂董事长、总经理陈孟民说。

企业发展中,通过培训提高员工技能,对于不能胜任的,进行培训、转岗等,保证员工有岗有收入。近两年,公司共吸纳去产能企业分流人员35人、困难职工26人、残疾人4人、复转军人26人。

西安泵阀总厂和陕西科技大学、兰州理工大学等签订长期人才培养基地,按照工资总额1.5-2%的标准逐年提高培训费用预算,建立内部培训师制度,对公司新老员工进行知识和专业技能的培训。近两年共招收本科生45人,吸纳高职生78人。

叶祥彦、王辉,从兰州理工大学毕业后就来到西安泵阀总厂上班。“企业管理很人性化,轮岗实习后,让我们根据意愿选择岗位。让我们刚工作就感到了尊重。”王辉说。

每隔两个月,泵阀总厂召开一次青工座谈会。“虽然工资还不错,但要买房子的话,那得奋斗多少年呀!”一次座谈会上,叶祥彦几个青工提出了关于住房问题。会后,企业召开多次讨论会,最终设立了“总经理基金”,用于奖励关键工序关键岗位突出人才。同时,为企业大学本科及以上学历人员提供企业内部特别住房公积金津贴,从而最大限度地吸引人才,留住人才,见习生留用率80%。

“对员工的事情永远没有做完的时候。这要求我们不断努力给大家改善生活条件。”陈孟民这样说,企业这样做。温暖在这里产生,力量在这里形成。西安泵阀总厂把员工的幸福指数放在突出位置,让每一名员工在厂里都有一种强烈的归属感,温暖的存在感,可靠的成长感。

转自:劳动者报