把员工的幸福指数放突出位置

把员工的幸福指数放突出位置

——西安泵阀总厂有限公司关爱职工小记

去年年底，西安泵阀总厂有限公司（以下简称西安泵阀总厂）被授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。这是西安市唯一获此殊荣的企业。

作为一家全员参股的民营企业，西安泵阀总厂始终把员工对美好生活的向往当作企业的奋斗目标，坚持维护职工利益，多渠道创造就业岗位，用心为员工谋福利，让企业改革发展成果惠及员工。

“虽然辛苦，但很充实”

“实现必保产值目标后，员工固定收入部分增长不低于5%”，每年西安泵阀总厂都会在“双代会”报告的奋斗目标中写着员工工资增长幅度。

这是最基本的涨幅，随着产值的增长，员工的工资也随着相应增长，仅2017年企业员工年平均收入增长23%，2018年较2017年涨幅达27.56%。

报告还将员工餐厅伙食质量、满意度，职工权益保障机制，文体活动等与职工息息相关的内容写了进去，并落实到各部门。

一直以来，西安泵阀总厂依法建立了民主管理制度，定期召开职工代表大会，股东代表大会。早在1998年，泵阀总厂就建立了平等协商集体合同制度，通过平等协商，职工合法权益得到保障，劳动合同签订率达到100%。

前几年，企业经济效益下滑，员工的奖金无法保证。如何用集体协商的方式保证员工根本利益，促进企业的发展，企业工会经过调研，拿出了打破一线员工工资分配方式，实行岗位等级技能工资制的详细方案，并与企业进行协商。方案有理有据，得到了企业认同。于是，泵阀厂全面开展了一次岗位技能培训和考试，考试分为四个等级，根据不同等级来提高员工工资。

“虽然辛苦，但很充实，只要把工作干好，厂里该给我们想的都想到了，吃饭免费，逢年过节慰问，各种文体活动不断，关键是工资还高了很多。”数控车工朱剑锋高兴地说。

“在这里感受到了被尊重”

一个真正优秀的企业不在于创造了多少物质价值，而在于是否承担起了社会责任。

“企业在最难的时期，从来没想过裁员，而是千方百计抓发展，用发展来解决就业，用发展来满足职工对美好生活的向往。”西安泵阀总厂董事长、总经理陈孟民说。

企业发展中，通过培训提高员工技能，对于不能胜任的，进行培训、转岗等，保证员工有岗有收入。近两年，公司共吸纳去产能企业分流人员35人、困难职工26人、残疾人4人、复转军人26人。

西安泵阀总厂和陕西科技大学、兰州理工大学等签订长期人才培养基地，按照工资总额1.5-2%的标准逐年提高培训费用预算，建立内部培训师制度，对公司新老员工进行知识和专业技能的培训。近两年共招收本科生45人，吸纳高职生78人。

叶祥彦、王辉，从兰州理工大学毕业后就来到西安泵阀总厂上班。“企业管理很人性化，轮岗实习后，让我们根据意愿选择岗位。让我们刚工作就感到了尊重。”王辉说。

每隔两个月，泵阀总厂召开一次青工座谈会。“虽然工资还不错，但要买房子的话，那得奋斗多少年呀！”一次座谈会上，叶祥彦几个青工提出了关于住房问题。会后，企业召开多次讨论会，最终设立了“总经理基金”，用于奖励关键工序关键岗位突出人才。同时，为企业大学本科及以上学历人员提供企业内部特别住房公积金津贴，从而最大限度地吸引人才，留住人才，见习生留用率80%。

“对员工的事情永远没有做完的时候。这要求我们不断努力给大家改善生活条件。”陈孟民这样说，企业这样做。温暖在这里产生，力量在这里形成。西安泵阀总厂把员工的幸福指数放在突出位置，让每一名员工在厂里都有一种强烈的归属感，温暖的存在感，可靠的成长感。

转自：劳动者报